{"id":3719,"date":"2014-11-22T14:30:32","date_gmt":"2014-11-22T13:30:32","guid":{"rendered":"http:\/\/avocat-broquet.fr\/travail?p=3719&preview_id=3719"},"modified":"2014-11-22T14:30:32","modified_gmt":"2014-11-22T13:30:32","slug":"comment-choisir-un-candidat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avocat-broquet.fr\/travail\/2014\/11\/22\/comment-choisir-un-candidat\/","title":{"rendered":"Comment choisir un candidat ?"},"content":{"rendered":"

Le choix d\u2019un candidat est un pari pour l\u2019avenir. Il est donc normal que sa s\u00e9lection soit un acte important et r\u00e9fl\u00e9chi. Apr\u00e8s avoir men\u00e9 plusieurs entretiens, le recruteur doit choisir un candidat\u00a0ayant le profil le plus ad\u00e9quat au poste propos\u00e9; or, cette d\u00e9cision est l\u2019aboutissement d\u2019un processus, parfois long, de r\u00e9flexion.<\/strong><\/p>\n

Un deuxi\u00e8me entretien peut \u00eatre envisag\u00e9<\/h3>\n

Si le recruteur ne parvient pas \u00e0 se d\u00e9cider entre les candidats de la phase finale du recrutement, il peut \u00eatre opportun d\u2019organiser un second entretien afin de les d\u00e9partager. Si les m\u00eames droits des candidats \u00e0 l\u2019embauche s\u2019appliquent \u00e0 ce deuxi\u00e8me entretien, cette rencontre peut permettre au recruteur d\u2019en apprendre un peu plus sur le candidat. Il peut notamment aborder des points dont il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 discut\u00e9 lors du premier entretien. Il permettra \u00e9galement au recruteur d\u2019approfondir la personnalit\u00e9 du candidat. Est-il plut\u00f4t n\u00e9gociateur, d\u00e9cideur, ambitieux\u00a0? A-t-il des projets, est-il r\u00e9actif, comment s\u2019exprime-t-il\u00a0?<\/p>\n

Pr\u00e9senter les candidats aux collaborateurs<\/h3>\n

Malgr\u00e9 l\u2019effort suppl\u00e9mentaire que cette possibilit\u00e9 repr\u00e9sente, elle peut s\u2019av\u00e9rer utile pour observer et \u00e9valuer l\u2019attitude des candidats avec leurs collaborateurs potentiels. Il sera \u00e9galement int\u00e9ressant de recueillir l\u2019avis des collaborateurs, tout en prenant soin de ne pas influencer leur opinion en s\u2019abstenant de donner son opinion.<\/p>\n

Contacter les anciens employeurs des candidats<\/h3>\n

Il est possible pour le recruteur de prendre contact avec d\u2019anciens employeurs des candidats, \u00e0 condition que ceux-ci en soient inform\u00e9s et aient donn\u00e9 leur accord. Si l\u2019objectif vis\u00e9 est de permettre au recruteur de v\u00e9rifier l\u2019ad\u00e9quation des renseignements donn\u00e9s lors de l\u2019entretien avec la r\u00e9alit\u00e9, cette \u00e9tape doit respecter des r\u00e8gles de confidentialit\u00e9. Il ne s\u2019agit pas de profiter de cette occasion pour poser des questions \u00e0 l\u2019ancien employeur qui sortiraient de la sph\u00e8re professionnelle et pour r\u00e9colter des informations \u00e0 caract\u00e8re priv\u00e9 sur le candidat \u00e0 l\u2019embauche.<\/p>\n

Savoir ce que l\u2019on veut\u00a0!<\/h3>\n

Recruter, c\u2019est choisir et pour choisir, il faut avant tout savoir ce que l\u2019on veut. Attend-on un entrepreneur dans l\u2019\u00e2me, un collaborateur ayant un go\u00fbt prononc\u00e9 pour l\u2019innovation, ou un v\u00e9ritable meneur de groupe aux capacit\u00e9s relationnelles\u00a0prononc\u00e9es? Le recrutement est une prise de risque\u00a0; mais pour minimiser les erreurs, il est primordial de prendre le temps de mener cette r\u00e9flexion sur ses attentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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